「自己成長」と「部下育成」をメインテーマとして研修を実施いたしました。
弊社では同じ外部講師の方に継続的に研修をお願いしています。一般的な研修ではなく、弊社の管理者に今必要とされる教育を第三者視点から一緒に作ってもらっています。
専門職が多い会社ですのでマネジメント志向の人ばかりではありません。ただ長いキャリアの中で管理する側に立つチャンスもあります。チャンスが巡ってきた社員には、自己成長のチャンスととらえチャレンジしてもらいたいと考えています。
考え方や行動に変化が必要になるため、その違いを理解してもらえるような研修内容で実施しました。
今までの復習として、「ガードレール型マネジメント」「視点・視座・視野」。
新しく「プレーヤー脳」と「マネージャー脳」、「成長型マインドセット」と「固定型マインドセット」の違いを学びました。
講義だけではなく、仮想体験ゲームを行いそれぞれの役職の違いや仕事の質の違いなどを体感しました。
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